2019年2月26日星期二

高嘉禮:愛迪達的營銷攻略

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梳著標志性的“花輪頭”,穿著橙紅色T恤的 愛迪達 休閒 和Adidas大中華區執行總裁高嘉禮(Colin Currie)步伐輕快地走進采訪室,看得出來他心情不錯, 愛迪達 superstar slip 和Adidas贊助的
梳著標志性的“花輪頭”,穿著橙紅色T恤的愛迪達 休閒和Adidas大中華區執行總裁高嘉禮(Colin Currie)步伐輕快地走進采訪室,看得出來他心情不錯,愛迪達 superstar slip和Adidas贊助的西班牙隊今年接連贏得瞭世界杯和歐洲杯冠軍。

“Oh, I remember you!”他一邊和我握手一邊笑著說。我們已經不是第一次見面,今年年初在上海,愛迪達在中國的第二傢品牌中心發佈時我們曾就愛迪達的“通向2015”戰略交流過。他的記憶力非常好,眼睛熠熠發光,在國內外體育大部分品牌被庫存魔爪攫住喉嚨的時刻,愛迪達錶現得不是一般的好。

2012年一季度,愛迪達全球銷售增長14%,中國區增長則達到26%。“增幅非常驚人。”高嘉禮情不自禁地點著頭說。

“就運動品類而言,一些中國品牌正面臨一系列挑戰,無論是業務還是品牌都遭受瞭一些挫折。但相反,我們的品牌卻越來越強,越來越有競爭力,我們單個核心的品牌,一是運動錶現系列,是運動員喜聞樂見的產品;二是三葉草系列,主打時尚風潮;三是NEO系列,是針對中小型城市中端市場的休閑產品,三個系列都發展得非常棒。不同的調查機構發佈的調查結果顯示,我們的品牌知名度和品牌資產,都有顯著提升。”

高嘉禮認為,愛迪達之所以保持瞭高速增長,主要有以下幾個原因:“首先,得益於經濟環境,在一個良好的經濟環境中,我們的多項業務都得到瞭極大的驅動。其次,市場上消費者信心十足,購買力旺盛,我們的渠道庫存非常低。而且我們的渠道商通常會在第一季度前完成大量的采購,因為中國新年恰好處在第一季度,在新年購買新衣服、新鞋是中國傳統的習慣,眾多廠商也習慣於在這個時間段進行打折促銷,導致經銷商在第一季度之前訂貨量很大,這是我們能在第一季度保持優勢的基礎。”他錶示,在今年的後三個季度,愛迪達會盡量保持兩位數增長。

體育贊助不能靠運氣

有一個笑話是這麼說的——趕考之前,貧寒書生夜宿大宅墻外,被府中小姐邀請進去歇腳,並且贈送盤纏銀兩。第二天,兩人依依惜別。書生說:“等我。”待書生遠去,丫環問小姐:“你相信他會考中嗎?”小姐說:“這麼多書生,總有一個會中的。”

說這個笑話,並不是揶揄那些在比賽前豪擲千金押寶運動員、運動隊的企業。然而,對於大型賽事來說,贊助費絕對不是一筆小數目,而且僅僅是豪門盛宴的一張入場券而已。那麼,愛迪達贊助西班牙,僅僅是運氣嗎?

當然不是。

高嘉禮認為,在投資之前進行可行性研究是非常關鍵的。“其實對於任何一項業務都是如此,比如體育營銷From EMKT.com.cn的贊助,要求你對一個團隊進行深入分析,觀察他們近期的錶現,觀察他們的士氣,甚至個別球員有可能成為團隊的風險因素。此外,還要觀察一個團隊過去一段時間錶現的趨勢。所有的關鍵點都要考慮。而且,考慮問題不能太著眼於現在,贊助一項賽事和一個團隊要著眼於長期考慮,而不是短期利益。因此,很多變量要考慮。在做出決定之前,要進行可行性研究。歸根到底你要瞭解市場,瞭解消費者,再根據你的可行性研究結果做出判斷,決定要不要投入。”

開展營銷活動的基調

倫敦奧運會的官方贊助商是愛迪達(英國),“他們會做很多活動,我們的直接贊助活動要少一些。但是愛迪達(英國)做的活動具有全球影響力,會整體提升愛迪達的品牌資產,”高嘉禮不認為愛迪達(中國)隻能獲得“有限的”奧運資源。

他認為,愛迪達(中國)可以發揮的空間還是很大的。

比如,愛迪達(中國)贊助中國體育團隊和運動員。“我們贊助瞭中國一個非常著名的拳擊運動員,他有望衛冕冠軍。我們還贊助瞭跆拳道衛冕冠軍,以及中國排球隊。”

“我們在中國開展營銷活動的方法和理念有以下幾點:首先,我們大力支持深受中國人歡迎的籃球,這是很多青少年非常喜愛的運動。比如,我們邀請NBA球隊今年10月到中國打比賽。我們邀請NBA著名球星到中國基層做一些活動,比如到學校互動。”

“其次是跑步。我們發現中國人越來越喜歡跑步瞭,幾乎興起一股跑步熱潮。當然現在北京太熱瞭,在外面跑吃不消。但是到10月份秋高氣爽的時候,我們將舉行第三屆北京國際馬拉松比賽,吸引3~4萬名運動員參賽。我認為我們的贊助契合瞭中國人通過跑步提高自己健康水平、改善自己生活的需求。”

“此外,足球也越來越受人歡迎。過去30年來,我們一直支持中國足協,未來仍將支持。同時,我們開展瞭一系列基層足球活動,讓中國小朋友和基層民眾更多地參與到足球運動中。其實,我們就是根據中國消費者喜歡的體育運動開展營銷活動,然後根據每一年的計劃有所改變。”

對於賽事贊助選擇,高嘉禮說,愛迪達有自己的評估體系和標準。

“首先,我們觀察某項賽事是不是受到消費者廣泛關註,它的受眾與我們的目標客戶是否吻合。其次,我們把投資與當前的工作重點進行比較,如果認為投資是值得的,就進一步考慮。在進一步的考慮時,我們主要觀察某個運動員、運動隊以及賽事,是不是與我們的品牌相符,或者與我們的品牌未來發展方向相符,然後根據評價體系和標準做出贊助決定,而且我們的決策是融合到年度計劃中的。歸根到底,我們希望贊助活動能夠為愛迪達品牌增添價值。”



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